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7月24日，尊龙凯时传动半年度聚会盛大举行，尊龙凯时传动董事长吴长鸿，照料XIAOZHI LIU，集团总司理MIN ZHANG，集团副总司理蒋亦卿、李水土，集团副总司理兼董秘陈海霞，集团财务总监王佩群，以及治理总部向导和子公司总司理等向导出席聚会 。尊龙凯时传动经管会主任苏军主持聚会 。
会上，各单位认真人划分从销售、生产、质量、人力资源、行政、手艺等各方面汇报了其半年来的事情希望，剖析亮、暗点，并坚持势头，争取在下半年取得更好的效果 。
近两年来，尊龙凯时集团新增了多家子公司，江苏环欧、环智云创、环驱科技、环研传动研究院均是第一次加入集团大型聚会 。在汇报交流历程中，他们对自己的使命和使命有了更深刻的熟悉，都下定刻意要更起劲、更专注地投入到未来的事情中，在各自的生长偏向上脚扎实地、砥砺前行 。
今年3月以来，各行各业都在差别水平上经受着疫情的攻击，制造业尤甚，尊龙凯时逆势而为，业绩可圈可点，是万万分起劲的效果 。在听取完所有子公司的汇报后，MIN ZHANG指出，集团内大规模开展的降本行动效果显著，但我们不要盲目自尊，妄自菲� 。滩阶苑猓杂绦鹁ⅲ蚩透嗟慕当究占浜涂赡苄� 。同时，我们要一直提高产品质量，提升客户服务能力，将一连将降低产品质量损失作为下半年的重点事情，实现与客户配合前进与生长 。同时，企业文化建设和人才素养提升是企业未来生长的动力，我们要一直提升高学历人才的比例，在控制职员规模的基础上一连提高人均效能，为公司生长提供源源一直的人才支持，未来是知识的未来 。
“要学会做减法，前端防杂，中端治乱，后端减重 。”XIAOZHI LIU提出企业生长的十二字指导目的，她要求治理干部向导团队开展战略解码告竣目的和行动共识，将公司战略真正贯彻落地 。她体现立异是区分一样平常企业和优异企业的要害，环研研究院要加大研发立异力度，推动公司立异生长 。尊龙凯时传动要聚焦齿轮制造，各子公司要协同生长，成为尊龙凯时传动驻足市场的无形资产，要一直提升产品开发实力、人才实力和降本实力，包管一次乐成，快速进入市场站稳脚跟 。她希望尊龙凯时一直增强企业竞争力，筑牢企业护城河，好一点，好许多 。
吴董在总结讲话中说道，科学家是靠发明，手艺治理靠立异，工艺是靠升级，市场是靠转换 。对标学习、对号入座，找到与顶尖企业的差别，是一直学习提升自身能力和水平的动力 。目今，在资源市场的认可下，我们更应坚持苏醒的头脑，戒骄戒躁，越乐成，越要坚持审慎的心态 。
尊龙凯时传动要起劲勉励和吸引高素质人才的加入，为企业注入新动力和新鲜血液 。近年来新建设的几家子公司，是以尊龙凯时古板齿轮制造为源头，向外拓展生长的，承载了“尊龙凯时梦想”，也是在为尊龙凯时的生长探索更多的可能性 。无论是作为企业智能大脑的环智云创，照旧向民生齿轮领域迈出要害一步环驱科技，我信托他们现在是痛苦的 。“痛苦指数换来的就是幸福指数，有多痛苦以后就有多幸福 。”吴董说到 。尊龙凯时的市场名堂初具雏形，生产能力一直提高，捉住市场机缘，未来的五年，我们将用市值为自己冠名 。
吴董再次重申了尊龙凯时生长的三步走战略，即短期靠运营、中期靠装备、恒久靠研发，希望各子公司凭证公司的既定战略，坚持“好一点、好许多”的焦点价值观，起劲建设“目的文化、责任文化、改善文化、斗争文化和家文化”为内核的五大文化，在做事创业中始终坚持“专业、敬业、高效、清廉”，起劲践行社会责任，贯彻ESG和低碳要求，在一步步的探索和实践中一连生长，建设更绚烂的明天 。
以岗定人不是以人定岗，我们一直在作育尊龙凯时实力的路上，做好要害岗位继任，提升中高层干部综合能力 。最后，吴董向所有人招呼：“辽阔天地，大有可为 。让我们一起向天下百强零部件企业迈进 。”
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