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002472
尊龙凯时本部
尊龙凯时传动副总司理
尊龙凯时本部总司理周志强：
增强细腻化治理 为企业生长赋能
细腻化治理是这几年治理的重中之重：
1.“现场就是市场”，客户的认可是对细腻化治理的磨练。我们要做到精准追溯，从源头做到细腻化，提升营业治理，数据一定要真实，数据一定要有人看，数据一定要用起来；2.尊龙凯时本部的目的是打造稳固、领先、康健的制造业组织，而治理的一致性则是打造这个组织的条件；3.时间能够磨练一切。在不稳固的外部情形中，扎实的斗争，会让你无所畏惧，细腻化会让时间沉淀，让岁月在我们的生产线沉淀下来；4.细腻化治理是制造业的精神实质。制造业精神，就是把一件件事情剖析清晰，制订标准，明确责任人，做精做细且一直改善的工匠精神；5.细腻化治理是组织效益、小我私家收入的泉源。面临市场压力，要通详尽腻化治理求效益。
江苏尊龙凯时
尊龙凯时传动副总司理
江苏尊龙凯时董事长蒋亦卿：
增强学习，捉住机缘，勇猛争先
江苏尊龙凯时总司理卢浩：
一切为了业绩
卢浩指出，江苏尊龙凯时下半年的事情焦点是围绕业绩指标的完成睁开，各部分、分厂要切实做好使命剖析，细化治理，强化“3T”建设，抓好重点项目落地、落实。他提出销售特色化、运营细腻化、现场规范化、系统标准化、项目系统化等详细建设计划。卢浩着重强调要统筹资源，提高营收，一连引发江苏尊龙凯时组织活力，确保年度事情目的准期完成。
嘉兴尊龙凯时
嘉兴尊龙凯时总司理杨东坡：
做好治理和团队建设
一、强化条线治理，强化内驱动力；
二、一连细腻化治理：继续深挖细腻化治理，使每一条步伐都能抵达最好的效果。指导以治理者导向向流程导向转变，细化标准本钱，深挖本钱改善点，着力提升工厂综合运营能力；
三、打造进取型销售头脑:使用相关资源建设有嘉兴尊龙凯时特色的销售地图；
四、增强精益与数字化融合：将精益治理、数字化、智能化有机融合，进一步强化行动、统筹推进；
五、建设结构化团队：充分团队、提升手艺、跨职能学习，做好治理者团队和人才团队的建设，为公司作育更多优异人才。
重庆尊龙凯时
重庆尊龙凯时总司理李支强:
全力做好“四点” 冲刺战略目的
一是对外要强力开发海内外新客户，多维度、多条理维护好客商关系；
二是对内要优化产品质量，加大手艺研发，打造“有内在、有秩序”的车间现��；
三是要买通手艺和品质工程师的提升通道，重视培训，完成人才迭代更新；
四是要进一步增强预算治理，强控资金。各部分要坚持将各项事情扎实推进，适当破界，形成协力，最终用1-2年的时间加速走完别人3-5年的旅程，这条蹊径注定漫长且曲折，但未来一定是灼烁的！
环驱科技
环驱科技总司理李胜：
坚定信心,做民生领域细密传动系统计划的领先者
在环驱科技2023年半年度聚会现场，李胜强调，下半年环驱科技的事情目的要牢牢围绕融文化、夯基础、调结构、拓市场、抓研发五个方面睁开，每个部分围绕着这些重点,自行安排落地事情。要在头脑统一，语言统一、标准统一、行动统一的条件下，夯实人才作育和团队建设的基础，稳步地凭证预期妄想推进项目事情；以省人化、TPS的集团化推进为抓手，重点突破模具治理设计能力和本钱改善能力，形成三位一体的高效流转机制；要牢靠树立起安防治理是制造型企业底线的意识，坚决摒除滋养此类事故爆发的土壤。目今国际海内形势重大，消耗市场回弹未能抵达预期，企业的谋划生长受到直接影响。越是焦虑、越是渺茫，我们越要明晰我们究竟要做什么！关于我们的愿景要清晰，坚定地向做民生领域细密传动系统计划的领先者迈进，要突破单品的自我设限，以系统性的计划去赢得客户的认可；关于我们的结构要坚定，长三角、珠三角等基地关于主攻的营业偏向认知要精准，对主营营业的焦点产品要明确。
结语
破浪前行终不悔，凝心而上谱新篇。2023年下半场，希望全体尊龙凯时人能够上下同心，团结奋进、锐意进取，配合绘就尊龙凯时传动蓬勃生长的优美蓝图！
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