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岁末邻近，新春将至。为总结2022年度六西格玛课题，完善缺乏之处，助推2023年妄想事情一连稳固推进，克日，江苏尊龙凯时组织召开六西格玛年度总结聚会，江苏尊龙凯时总司理卢浩等公司、工厂和车间向导、六西格玛推进相关职员、照料专家先生等加入聚会。
会上，各人先后听取了一工厂构建以热处置惩罚为中心的前推后拉生产模式、细密成形中心精车项目部及二工厂油泵项目提升毛利率等项目情形汇报�；惚ㄎ仆平搿⒗淌笛椤⒏纳菩Ч约跋乱徊礁纳仆氲人母鑫日隹�，精练明晰的图表、详实的数据，直观地展示了一年以来的六西格玛各项课题的转变趋势。
点评环节，专家先生牢牢围绕聚焦价值，一定了双江苏环基于差别项目�？樽龀龅乃妓饔敫纳�，项目选择有力支持业绩生长，有用关联公司竞争优势。他强调了理论的主要性，一方面理论不但具有指导意义，现实的问题要回到理论层面去思索，另一方面理论还能资助我们深入剖析背后的商业逻辑。专家先生勉励学员多从经济学、商业角度、治理学角度思索怎样实现自我价值，并将其明确、吸收消化，作为强有力的理论支持。
点评竣事后，由分厂厂长、公司向导划分为优异学员、优异项目小组颁奖，揭晓奖项包括优异小我私家奖、优异项目奖、最佳支持奖。奖项不但是对这一阶段学习的一定，更蕴含着对尊龙凯时人未来在事情一直学习、立异的期许。
聚会尾声，卢浩在总结讲话中体现，自2017年以来，外部专家团队和公司相关职员勠力同心，六西格玛课题循序渐进、由浅入深，历经导入期和成恒久，多门课题巧用统计学、要领论和科学治理等阶段，取得了实着实在的效果。中层治理干部思绪清晰，紧扣未来生长偏向。2023年六西格玛课题将进入加速期，他勉励相关职员一连提升小我私家能力，发动团队配合生长，支持公司大生长的需要。
时节不居，岁月如流，2023已悄然而至。江苏尊龙凯时各项事情正在紧锣密鼓地有序推进，让我们凝心聚力，助力公司和集团目的实现。配合祝愿2023年开好局，谋新篇！
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